煙臺融資(zi)擔(dan)保(bao)(bao)集(ji)(ji)團自(zi)重組設(she)立(li)(li)以(yi)(yi)來，全(quan)面升級(ji)企業管理(li)，形成了一定的管理(li)特色和(he)方(fang)法，尤其是(shi)在考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)設(she)計方(fang)面，通過全(quan)面推行(xing)目標管理(li)，建立(li)(li)了以(yi)(yi)績(ji)效為導向，以(yi)(yi)部(bu)門考(kao)(kao)核(he)(he)為龍頭(tou)，以(yi)(yi)干部(bu)考(kao)(kao)核(he)(he)、員工考(kao)(kao)核(he)(he)為支柱的全(quan)方(fang)位考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)，該考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)也得到了省投融資(zi)擔(dan)保(bao)(bao)集(ji)(ji)團的高度認可。

在(zai)全(quan)(quan)方(fang)(fang)位考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)體系中(zhong)，部(bu)(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、干(gan)部(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、員工(gong)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)這三(san)個方(fang)(fang)面(mian)是互相(xiang)支撐的。部(bu)(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)重(zhong)在(zai)對部(bu)(bu)(bu)門(men)的經(jing)營管(guan)理目標和底線目標的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，是部(bu)(bu)(bu)門(men)績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)和年底績(ji)效(xiao)獎金的分配依據(ju)；干(gan)部(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)則采取(qu)民主評議和干(gan)部(bu)(bu)(bu)執行力(li)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)相(xiang)結合的方(fang)(fang)式(shi)來進行，可以(yi)較全(quan)(quan)面(mian)地評價干(gan)部(bu)(bu)(bu)的德才表現及工(gong)作(zuo)實績(ji)；員工(gong)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)重(zhong)點(dian)(dian)是各部(bu)(bu)(bu)室對內(nei)部(bu)(bu)(bu)員工(gong)的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，最終的落腳點(dian)(dian)在(zai)員工(gong)個人的績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)核(he)(he)(he)(he)(he)定上。這三(san)部(bu)(bu)(bu)分考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)形(xing)成(cheng)一(yi)個統(tong)一(yi)體，構(gou)成(cheng)公司(si)全(quan)(quan)方(fang)(fang)位考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)體系的主要(yao)內(nei)容，既有(you)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)側重(zhong)點(dian)(dian)、又有(you)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)職責分工(gong)，既有(you)對部(bu)(bu)(bu)室的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、又有(you)對個人的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，確保(bao)消除考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)理空白和考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)重(zhong)疊，提升考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)體系的執行效(xiao)果。

集(ji)團公(gong)司通過全方位(wei)考核體(ti)系的(de)實施，提升了各(ge)部(bu)室的(de)創造性(xing)和責任感(gan)，調動(dong)起了干部(bu)職工的(de)積極性(xing)，充(chong)分發(fa)揮全體(ti)員(yuan)工的(de)主觀能動(dong)性(xing)，促(cu)進集(ji)團公(gong)司各(ge)項(xiang)工作(zuo)的(de)開展，并在(zai)開局工作(zuo)中取得(de)全面突破(po)。

下(xia)一步，集(ji)團公司將結合公司實際繼續(xu)深入調研，不(bu)斷(duan)細化指(zhi)標、不(bu)斷(duan)優化程序方法、不(bu)斷(duan)強(qiang)化考核措施，以期考核工作更(geng)加科學、合理、嚴謹，使其更(geng)客觀地反映真(zhen)實的經營(ying)管(guan)理狀況(kuang)和更(geng)有效地促進管(guan)理改進，真(zhen)正(zheng)實現增強(qiang)精(jing)益(yi)化管(guan)理水(shui)平(ping)、提(ti)升(sheng)運營(ying)效率和效益(yi)的目標。