煙臺融資擔保(bao)集團(tuan)自重(zhong)組設立以(yi)(yi)來，全面(mian)升級企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)，形成(cheng)了(le)一定的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)特色和方(fang)(fang)法，尤其(qi)是在考(kao)核(he)(he)體系(xi)設計方(fang)(fang)面(mian)，通過(guo)全面(mian)推(tui)行目標管(guan)(guan)(guan)理(li)，建立了(le)以(yi)(yi)績效為(wei)導向，以(yi)(yi)部門考(kao)核(he)(he)為(wei)龍(long)頭，以(yi)(yi)干部考(kao)核(he)(he)、員工考(kao)核(he)(he)為(wei)支(zhi)柱(zhu)的(de)全方(fang)(fang)位考(kao)核(he)(he)體系(xi)，該(gai)考(kao)核(he)(he)體系(xi)也得(de)到了(le)省投(tou)融資擔保(bao)集團(tuan)的(de)高度認可(ke)。

在全(quan)方(fang)位考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系(xi)(xi)中(zhong)，部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)這三個方(fang)面是互相(xiang)支撐(cheng)的(de)。部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)重在對部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)經營管理(li)目標和(he)(he)(he)底線(xian)目標的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，是部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)和(he)(he)(he)年底績(ji)效(xiao)獎金的(de)分(fen)配依據；干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)則(ze)采取(qu)民主(zhu)評議(yi)和(he)(he)(he)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)執行力考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)相(xiang)結合的(de)方(fang)式來進(jin)行，可以較全(quan)面地評價干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)德才表(biao)現及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)實績(ji)；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)重點是各部(bu)(bu)(bu)(bu)室(shi)對內部(bu)(bu)(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，最終的(de)落腳點在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人的(de)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)核(he)(he)(he)定(ding)上。這三部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)形(xing)成(cheng)一(yi)個統(tong)一(yi)體(ti)，構成(cheng)公司全(quan)方(fang)位考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系(xi)(xi)的(de)主(zhu)要內容，既(ji)有考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)側重點、又有考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)職責分(fen)工(gong)(gong)(gong)，既(ji)有對部(bu)(bu)(bu)(bu)室(shi)的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、又有對個人的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，確保消除考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)管理(li)空白和(he)(he)(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)重疊，提升考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系(xi)(xi)的(de)執行效(xiao)果。

集團公司通過全(quan)方(fang)位(wei)考核體(ti)系的(de)實(shi)施，提升了各部(bu)室(shi)的(de)創造性和責任感(gan)，調(diao)動起(qi)了干部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)積極性，充(chong)分發(fa)揮全(quan)體(ti)員工(gong)的(de)主觀能動性，促進集團公司各項工(gong)作的(de)開展，并在開局工(gong)作中取(qu)得(de)全(quan)面突破(po)。

下一步，集團公司將結合(he)(he)公司實際繼續(xu)深(shen)入(ru)調研，不(bu)斷(duan)細化(hua)指標(biao)、不(bu)斷(duan)優化(hua)程序方法、不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)考核措施，以(yi)期考核工作更加科(ke)學、合(he)(he)理(li)、嚴(yan)謹，使其更客觀地反映真實的經(jing)營管理(li)狀況和更有效(xiao)地促(cu)進管理(li)改進，真正實現增強(qiang)精益化(hua)管理(li)水平、提升運(yun)營效(xiao)率和效(xiao)益的目(mu)標(biao)。